Yetenek Mıknatısı
Geleceğin organizasyonunda yeteneği çekmek ve tutmak için dört modülün araçlarını tek dosyada birleştirmek üzerine dört haftalık bir mikro yeterlilik
- Bahçeşehir Üniversitesi imzalı
- QR ile doğrulanabilir sertifika
- 365 gün sınırsız erişim
Programa Dahil Olanlar 9 madde
Program Hakkında
Neden şimdi?
Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 raporunda en hızlı yükselen ilk on beceri
arasında yetenek yönetimi ile liderlik ve sosyal etki yer alıyor. Aynı rapor,
işverenlerin 2030’a kadar iş gücünün yüzde 59’unu yeniden beceri kazandırma
sürecine dahil etmeyi planladığını ortaya koyuyor. Türkiye’de ise özellikle
yazılım ve mühendislik rollerinde talep, arzın önüne geçmiş durumda. Kaybedilen
her çalışan, aylar boyunca biriken bilgi ve deneyimin de kaybı anlamına
geliyor. LinkedIn’in 2026 verileri de Türkiye’de en hızlı yükselen roller
arasında insan kaynakları ve yetenek edinme başlıklarının öne çıktığını gösteriyor.
Bu program tam da bu ihtiyaca yanıt vermek üzere tasarlandı.
Burada insan
kaynakları mevzuatı anlatılmıyor, bordro hesapları işlenmiyor. Bunun yerine bir
yönetim doçenti geleceğin organizasyonunu ve liderliği ele alıyor, bir işletme
profesörü insan sermayesinin nerede değer ürettiğini gösteriyor, yirmi beş
yıllık bir insan kaynakları yöneticisi yeteneği elde tutmanın araçlarını
aktarıyor, bir işveren markası araştırmacısı ise vaat ile deneyim arasındaki
boşluğu tartışıyor.
Siz ise bu dört bakış açısını tek bir kurum için bütünlüklü
bir yetenek dosyasına dönüştürüyorsunuz. Bu programda farklı alanlardan gelen
dört yaklaşım birbirini tamamlıyor.
Geleceğin organizasyonu ve liderlik
üzerinden yönetimin yönü tartışılıyor, insan sermayesinin nerede değer ürettiği
ortaya konuyor, yeteneği elde tutmanın yolları aktarılıyor, vaat ile deneyim
arasındaki fark ise somut biçimde ele alınıyor.
Siz de bu dört bakışı tek bir
kurumun ihtiyaçlarına yanıt veren bütünlüklü bir yetenek dosyasına
dönüştürüyorsunuz.
Doç. Dr. Funda Kılıç, yönetim fonksiyonlarından paternalist liderliğe, kültür ve değerlerden yıkıcı liderliğe uzanan bir çerçeve sunuyor. Bu modülde bir kurumun yönetim biçimini tanıma ve teşhis etme becerisi kazanacaksınız. Prof. Dr. Tunç Bozbura, insan sermayesini katma değerden protean kariyere ve 7/24 çalışmaya uzanan bir eksende değerlendiriyor. Bu modülde, yapılan yatırımın nerede değer ürettiğini ve nerede tükendiğini görme imkânı bulacaksınız. Gülnur Narin, görev tanımından kariyer haritasına, hedeften geri bildirime uzanan yetenek yönetimi araçlarını anlatıyor. Bu modülde, bir elde tutma planı tasarlayacaksınız. Doç. Dr. Burçak Vatansever Durmaz, işveren markasını otobüs metaforu, marka tüneli ve fayda merdiveni üzerinden anlatıyor. Bu oturumda, “olduğun gibi görün” ilkesini bir kuruma nasıl uyarlayabileceğinizi keşfedeceksiniz.
Nasıl çalışacaksınız?
Her hafta kısa bir okuma ile başlıyor, ardından videolarla ilerliyorsunuz.
Videoların içinde eğitmen bir kavramı anlattığı anda karşınıza bir soru çıkıyor.
Yanlış yanıtlarsanız puan düşülmüyor, açıklamayı okuyup yolunuza devam
edebilirsiniz. Eğitimin sonunda sekiz soruluk bir sınav ve bir tartışma sorusu
sizi bekliyor. Programın sonunda genel sınav ve bitirme çalışması bulunuyor.
Dört modülü tamamladığınızda YÖK Mikro Yeterlilikler Çerçevesi’ne uygun ve QR
kod ile doğrulanan bir belge kazanacaksınız. Buna ek olarak Open Badges 2.0 ve
3.0 uyumlu bir dijital rozet alacaksınız. Program, TYÇ 6 düzeyinde 1 AKTS iş
yükü taşımaktadır.
Kimler İçin?
- İnsan kaynakları ve işletme öğrencileri, psikoloji ve endüstri mühendisliği bölümlerinden son sınıf öğrencileri, İK’ya yeni başlayan genç profesyoneller, ilk kez ekip yönetenler, girişimciler ve yeni mezun programı tasarlayan İK ekipleri için uygundur.
Ön Koşullar
- Herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.
Bu Programda Neler Öğreneceksiniz? 6 kazanım
Programı başarıyla tamamlayan katılımcı…
-
Belirler
Yönetim fonksiyonları ile paternalist liderlik üzerinden bir kurumun yönetim biçimini çözümler. Hangi liderlik tarzının hangi bağlamda yeteneği tuttuğunu ya da kaçırdığını belirler.
2 sınav 2 ödev 1 modül -
Gerekçelendirir
Geleceğin organizasyon yapılarında yeni mezunların beklentisini karşılayacak bir yönetim uygulaması seçer. Seçimini yıkıcı liderlik, ağ yapıları ve iyi yönetici ölçütleriyle gerekçelendirir.
2 sınav 1 ödev 1 modül -
Değerlendirir
İnsan sermayesini katma değer ile protean kariyer kavramlarıyla çözümler. Bir kurumun insan yatırımının nerede karşılık bulduğunu ve nerede tükendiğini değerlendirir.
2 sınav 1 ödev 1 modül -
Belirler
Görev tanımından kariyer haritasına uzanan yetenek yönetimi araçlarını bir elde tutma sorununa uygular. Hangi aracın hangi kayıp nedenine karşılık geldiğini belirler.
2 sınav 2 ödev 1 modül -
Planlar
İşveren markasını fayda merdiveni ile çalışan değer önerisi üzerinden tasarlar. Vaat ile deneyim arasındaki açığı ölçer ve çalışan deneyiminden insan deneyimine geçişi bir kurum için planlar.
2 sınav 1 ödev 1 modül -
Sunar
Dört modülün çıktısını bir kurum için tek bir yetenek dosyasında birleştirir. Ölçüm göstergelerini ve doksan günlük uygulama takvimini yazılı olarak sunar.
1 sınav 1 ödev 5 modül
Kazanacağınız Yetkinlikler 8 yetkinlik · WEF Küresel Beceri Taksonomisi
Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine Katkı 3 hedef
SKA 4
Nitelikli Eğitim
SKA 5
Toplumsal Cinsiyet Eşitliği
SKA 8
İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme
Müfredat 5 modül · 43 ders
Toplam yaklaşık 22,5 saat içerik
Yönetim sözcüğünün manej kökeni ve Barnard'ın kabul teorisi. French ve Raven'in beş güç kaynağı, geleceğin örgütünde bilgi gücü. Paternalist liderliğin üç özelliği, psikolojik kontrat, sadakat-performans gerilimi. Hofstede'nin dört boyutu ve Zoom toplantısı örneği. Yıkıcı liderler ile stratejik liderlik ayrımı. Yönetimin beş fonksiyonu, SMART hedef, ekip kurma. Üç sermaye türü ve ağda merkez ile köprü rolü.
İnsan kaynağından insan sermayesine geçiş ve "insan odaklı problem çözme" felsefesi. Sisteme uygun değil, sistemi geliştirecek insanı seçmek. Ön koşulsuz bilgi edinme özgürlüğü ve dört iletişim türü. Katma değer odaklı insan sermayesi, bilgi bankası oyunu. Sahip olunamayan, kiralanan sermaye. Yıllık formların yerine sürekli geri bildirim, protean kariyer ve 7/24 ulaşılabilirlik takası; bağlantıyı kesme hakkı ve tükenmişlik literatürüyle karşılaştırma.
Yetenek kıtlığının nedenleri, ücretin hijyen faktörü oluşu, esnek yan haklar, oryantasyon ve onboarding, buddy ve esenlik. İş analizinden pozisyona göre görev tanımı; bilgi, beceri, yetkinlik ve yatkınlık ayrımı; üç yetkinlik grubu; şirket hedefinden çalışan hedefine inen hedef yayılımı. SMART ile dilek ve hedef farkı, performans değerlendirme döngüsü ve sıklığı, veriye dayalı ve duruma yönelik geri bildirim formülü. Yetkinlik davranış seti, yetkinlik matrisi ve boşluk analizi, kariyer haritaları, kariyerden önce tamamlanması gereken hijyen sistemler. Eğitim planlamasının girdisi olarak performans, masrafsız takdir uygulamaları, genç yetenek programları, İK analitiği ve dijital İK.
Marka kavramının çömlekten fırın tesciline uzanan kökeni ve işveren markasının pazarlamadan doğuşu. Collins'in otobüsü: önce kim, sonra ne. Marka tünelinin dört basamağı, 100 kişiden 20 başvuru. Barrow'un yararlar paketi ile fayda merdiveni, Herzberg'in hijyen faktörü. Çalışan değer önerisi ve mutlu çalışan mutlu müşteri zinciri. Çalışan sessizliği, segmentasyon, insan deneyimine geçiş.
Beş modülü bütünleştiren 20 soruluk genel sınav ve bir kurum için yapay zekâ ve veri karar raporu (bitirme vakası).
Nasıl İlerliyor? 4 adım
- 1 Kaydolun Ödemenizi tamamlayın, programa erişiminiz anında açılsın.
- 2 Modülleri tamamlayın Videoları izleyin, okuma parçalarını bitirin; ilerlemeniz kendiliğinden kaydedilsin.
- 3 Değerlendirmeyi geçin Sınav ve ödevlerde %70 başarıya ulaşın.
- 4 Sertifikanızı alın QR kodlu, doğrulanabilir dijital sertifikanızı indirin ve LinkedIn profilinize ekleyin.
Belgelendirme
aşağıda tanımlı mikro yeterlilik programını, öngörülen öğrenme çıktılarını ve ölçme–değerlendirme koşullarını yerine getirerek başarıyla tamamlamıştır.
Veri Analitiğine Giriş
Görsel temsilidir; alan adları gerçek belgeyle aynıdır.
Belgeniz ne işe yarar?
- Yükseköğretim Kurulu'nun mikro yeterlilik belgelerinde zorunlu tuttuğu 11 unsurun tamamını içerir.
- QR kod ve doğrulama koduyla anında teyit edilir; öğrenci işleri de işvereniniz de geçerliliğini görebilir.
- 1 AKTS karşılığı belgenin üzerinde yazar; üniversitenizin senatosu bu değeri transkriptinize işleyebilir.
- LinkedIn profilinize ekleyerek kazanımınızı doğrulanabilir biçimde paylaşabilirsiniz.
Hemen başlayın
Emeğiniz akademik krediye dönüşsün: kısa, ölçülebilir ve belgelenebilir öğrenme.