Proje Zaman Yönetimi, Çevik Yürütme ve Kaynak Kararları
Proje planlaması, kritik yol analizi, çevik yürütme ve tedarik kararlarını bütüncül bir karar zinciri içinde ele alarak katılımcıların projeleri zamanında, çevik yaklaşımlarla ve kaynakları verimli kullanarak yönetme becerilerini geliştirir.
- Bahçeşehir Üniversitesi imzalı
- QR ile doğrulanabilir sertifika
- 365 gün sınırsız erişim
Programa Dahil Olanlar 9 madde
Program Hakkında
Neden Bu Program?
Projelerde yaşanan gecikmeler çoğu zaman yalnızca uygulama sürecindeki aksaklıklardan değil, başlangıç aşamasında alınan planlama ve kaynak tahsisi kararlarından kaynaklanır. Projenin kapsamının yeterince net tanımlanmaması, kritik faaliyetlerin doğru belirlenmemesi, değişen koşullara uygun yürütme yaklaşımının seçilmemesi veya önemli tedarik kalemlerinin riskli kaynaklara bağlı olması proje süresini doğrudan etkileyebilir.
Bu mikro yeterlilik programı, katılımcıların bir projenin süresi, yürütme biçimi ve kaynak/tedarik kararları hakkında gerekçeli değerlendirme yapabilmelerini amaçlar. Program, teknik uzman yetiştirmekten çok, proje yönetimine ilişkin temel kararları analiz edebilen ve bu kararları tutarlı biçimde gerekçelendirebilen yönetici adayları ve profesyoneller için tasarlanmıştır. Hesaplamalar temel düzeydedir; herhangi bir proje yönetimi yazılımı kullanımı gerektirmez.
Programın Kapsamı
Program dört modül ve bir bitirme vakasından oluşur.
Modül 1: Projeyi Tanımlama
Proje, program ve portföy ayrımı; kapsam, kalite, zaman ve maliyet parametreleri; iş kırılım yapısı, süreç grupları ve aktivite bazlı risk ele alınır.
Modül 2: Proje Takvimini Oluşturma
Üçlü kısıt ve öncelik matrisi, kritik yol yöntemi, ileri ve geri geçiş hesaplamaları, erteleme payları ve PERT yöntemiyle tamamlanma olasılığı incelenir.
Modül 3: Yürütme Yaklaşımını Seçme
Plan güdümlü ve çevik yürütme yaklaşımları karşılaştırılır. Çevik yöntemlerin başarı koşulları, Agile Manifesto değer ve prensipleri, Scrum, Kanban ve kurumsal çevik dönüşüm ilkeleri değerlendirilir.
Modül 4: Kaynak ve Tedarik Kararları
Kraljic matrisi, toplam satın alma maliyeti, tedarik riskleri, dijital dönüşüm adımları ve sürdürülebilir tedarik yaklaşımları ele alınır.
Program sonunda yer alan bitirme vakası, bu dört modülde edinilen bakış açısını bütüncül bir yatırım kararı raporunda birleştirir.
Öğrenme Deneyimi
Her modül kısa bir giriş okumasıyla başlar; Bahçeşehir Üniversitesi öğretim üyeleri ve alan uzmanları tarafından hazırlanan video içerikleriyle devam eder. Video bölümlerinde, kavram anlatımının ardından senaryo tabanlı kısa pop-up sorular yer alır. Bu sorular notlandırmaya dahil edilmez; katılımcının konuyu anlama düzeyini desteklemek amacıyla kullanılır.
Modül sonlarında senaryo tabanlı kısa sınavlar ve yönlendirilmiş tartışma soruları bulunur. İkinci modülde kritik yol hesabı içeren uygulamalı bir vaka çalışması yer alır. Program, genel sınav ve bitirme vakası ile tamamlanır. Her modülde ayrıca hakemli makaleler, standartlar ve seçilmiş konuşmalardan oluşan ek kaynaklar sunulur.
Programın Katkısı
Bu programı tamamlayan katılımcılar;
- bir projeyi doğru düzeyde tanımlayabilir, kapsam ve kaliteyi ayırt edebilir;
- ağ diyagramı üzerinden kritik yolu ve erteleme paylarını hesaplayabilir;
- hangi faaliyetlerdeki gecikmenin proje süresini uzatacağını gösterebilir;
- belirsiz süre koşullarında PERT yöntemiyle beklenen süreyi ve tamamlanma olasılığını yorumlayabilir;
- bir projenin plan güdümlü mü yoksa çevik yaklaşımla mı yürütülmesi gerektiğine karar verebilir;
- tedarik kalemlerini risk ve stratejik etki açısından sınıflandırabilir;
- kaynak ve tedarik kararlarını sürdürülebilirlik ölçütleriyle birlikte değerlendirebilir.
Kimler İçin?
- Bu mikro yeterlilik programı, proje planlama, takvim yönetimi, yürütme yaklaşımı seçimi ve kaynak/tedarik kararları konusunda yetkinlik kazanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır.
- Programa aşağıdaki gruplar katılabilir:
- Lisans öğrencileri: Mühendislik, işletme, iktisat, mimarlık, sağlık yönetimi ve benzeri alanlarda öğrenim gören, 2. sınıf ve üzeri öğrenciler. Bitirme projesi, staj ve ilk iş başvurularında proje planlama yetkinliğini belgelemek isteyen öğrenciler
- Proje ekiplerinde görev alan uzmanlar ve yeni atanmış proje yöneticileri: Proje takvimi, kapsam yönetimi ve tedarik kararlarını gerekçelendirmesi beklenen profesyoneller
- KOBİ yöneticileri ve girişimciler: Yatırım, süreç geliştirme, ürün geliştirme veya hat kurulumu gibi projeleri kendi ekipleriyle yürüten yöneticiler ve girişimciler
- Kamu ve belediye çalışanları: İhale, yenileme, altyapı ve hizmet geliştirme projelerinde takvim, kaynak ve tedarik kararlarını izleyen veya bu süreçlerde görev alan çalışanlar
Ön Koşullar
- Programa katılım için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır. Proje yönetimi veya mühendislik alanında ön bilgi gerektirmez. Kritik yol ve PERT hesaplamaları temel matematik düzeyindedir ve program kapsamında adım adım açıklanır.
- Katılımcıların, programa başlamadan önce kendi kurumlarından, öğrenim süreçlerinden veya kişisel çalışmalarından yürüttükleri gerçek bir işi/projeyi belirlemeleri önerilir. Bu proje, program boyunca tartışma sorularında ve vaka çalışmalarında uygulama örneği olarak kullanılacaktır.
Akreditasyon ve Tanınırlık
Bu Programda Neler Öğreneceksiniz? 4 kazanım
-
Değerlendirir
Bir projenin süresinin yalnızca takvimsel planlamayla değil, faaliyetler arasındaki bağımlılık ağıyla belirlendiğini açıklar ve bir gecikmenin proje tamamlanma süresine etkisini bu ağ içindeki konumuna göre değerlendirir.
2 sınav 2 ödev 1 modül -
Yorumlar
Proje planlamasının belirsizliği ortadan kaldırmadığını; belirsizliği ölçülebilir, izlenebilir ve yönetilebilir hale getirdiğini açıklar ve risklerin karar süreçlerine etkisini yorumlar.
3 sınav 1 ödev 2 modül -
Gerekçelendirir
Plan güdümlü ve çevik yürütme yaklaşımlarını, projenin belirsizlik düzeyi, değişim ihtimali ve müşteri/paydaş ilişkisi bağlamında karşılaştırır ve uygun yürütme yaklaşımını gerekçelendirir.
2 sınav 1 ödev 1 modül -
Değerlendirir
Proje süresi ve maliyetinin yalnızca iç ekip performansıyla değil, kaynak ve tedarik kararlarıyla da şekillendiğini analiz eder; satın alma maliyeti ile toplam sahip olma/satın alma maliyeti arasındaki farkı değerlendirir.
3 sınav 1 ödev 1 modül
Kazanacağınız Yetkinlikler 8 yetkinlik · WEF Küresel Beceri Taksonomisi
Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine Katkı 3 hedef
SKA 8
İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme
SKA 9
Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı
SKA 12
Sorumlu Üretim ve Tüketim
Müfredat 5 modül · 41 ders
Toplam yaklaşık 23 saat içerik
Proje, program ve portföy ayrımı; kapsam, kalite, zaman ve maliyet parametreleri; iş kırılım yapısı ve aktivite bağlantı tipleri; beş süreç grubu ile izleme-kontrol; kritik yol kavramı; aktivite bazlı risk puanlaması ve yaşam döngüsü seçimi.
Üçlü kısıt ve proje öncelik matrisi; proje yönetim döngüsü; iş kırılım yapısı, faaliyet ve kaynak dengeleme; kritik yol yönteminde ileri ve geri geçiş; süreler belirsizken PERT ile beklenen süre, varyans ve tamamlanma olasılığı; kişisel düzlemde önceliklendirme, zaman yönetimi engelleri ve öz değerlendirme.
Çeviklik kavramı ve hızın riski; çevik yöntemlerin başarı koşulları; şelale ile döngüsel kurgunun karşılaştırılması; Çevik Manifesto'nun dört değeri ve on iki prensibi; dört temel aktivite ile iç ve dış kalite ayrımı; Scrum, Kanban ve alternatif yöntemler; kurumsal benimseme ilkeleri, çevik liderlik, avantaj ve dezavantajlar.
Satın almanın dokuz parametreli tanımı; şartname kalitesi ve acil talep çıkmazı; Kraljic matrisinin dört bölmesi ve stratejileri; toplam satın alma maliyeti ve güncellenen fiyat denklemi; dijital dönüşümün beş adımı; operasyonel, taktik ve stratejik düzeyler; stratejik satın almanın sekiz adımı, kâr tablosuna etkisi, tedarikçi performans yönetimi ve değer odaklı strateji.
Beş modülü bütünleştiren 20 soruluk genel sınav ve bir kurum için yapay zekâ ve veri karar raporu (bitirme vakası).
Nasıl İlerliyor? 4 adım
- 1 Kaydolun Ödemenizi tamamlayın, programa erişiminiz anında açılsın.
- 2 Modülleri tamamlayın Videoları izleyin, okuma parçalarını bitirin; ilerlemeniz kendiliğinden kaydedilsin.
- 3 Değerlendirmeyi geçin Sınav ve ödevlerde %70 başarıya ulaşın.
- 4 Sertifikanızı alın QR kodlu, doğrulanabilir dijital sertifikanızı indirin ve LinkedIn profilinize ekleyin.
Belgelendirme
aşağıda tanımlı mikro yeterlilik programını, öngörülen öğrenme çıktılarını ve ölçme–değerlendirme koşullarını yerine getirerek başarıyla tamamlamıştır.
Veri Analitiğine Giriş
Görsel temsilidir; alan adları gerçek belgeyle aynıdır.
Belgeniz ne işe yarar?
- Yükseköğretim Kurulu'nun mikro yeterlilik belgelerinde zorunlu tuttuğu 11 unsurun tamamını içerir.
- QR kod ve doğrulama koduyla anında teyit edilir; öğrenci işleri de işvereniniz de geçerliliğini görebilir.
- 1 AKTS karşılığı belgenin üzerinde yazar; üniversitenizin senatosu bu değeri transkriptinize işleyebilir.
- LinkedIn profilinize ekleyerek kazanımınızı doğrulanabilir biçimde paylaşabilirsiniz.
Hemen başlayın
Emeğiniz akademik krediye dönüşsün: kısa, ölçülebilir ve belgelenebilir öğrenme.