Çevik Strateji
Belirsizliği bileşenlerine ayırmayı, senaryolar ve hızlı denemeler geliştirmeyi, dijital dönüşüm araçlarından yararlanarak bir kurum için uygulanabilir stratejiler oluşturmayı amaçlayan dört haftalık bir mikro yeterlilik programıdır.
- Bahçeşehir Üniversitesi imzalı
- QR ile doğrulanabilir sertifika
- 365 gün sınırsız erişim
Programa Dahil Olanlar 9 madde
Program Hakkında
ünya Ekonomik Forumu’nun 2025 raporunda dayanıklılık, esneklik ve çeviklik, yükselen beceriler arasında ikinci sırada yer almaktadır. Aynı raporda, 2030’a kadar mevcut becerilerin yüzde 39’unun değişeceği belirtilmektedir. Türkiye’de ise kur, gümrük ve tedarik koşulları kısa sürede değişebilmektedir. Buna rağmen birçok kurumda strateji hâlâ yılda bir kez hazırlanıp bir dosyada saklanan bir belge olarak kalmaktadır. Yeni mezunlar da belirsizlik içinde nasıl karar verileceğini çoğu zaman iş hayatında öğrenmektedir. Bu program, bu ihtiyaca cevap vermek için hazırlanmaktadır. Programda strateji ezberletilmemekte ve hazır bir çerçeve listesi sunulmamaktadır. Bir örgütsel davranış profesörü belirsizliğin bileşenlerini ve değişime direnci, bir inovasyon direktörü belirsizlik altında kullanılabilecek yenilikçi araçları, bir dijital dönüşüm yöneticisi dönüşümün neden yarıda kaldığını, bir işletme profesörü ise uzun vadede değişmeyen unsurları ele almaktadır. Katılımcılardan bu dört alanı bir kurum veya kendi kariyeri için kullanılabilecek tek bir strateji dosyasına dönüştürmesi beklenmektedir.
Dört hafta, dört soru ;
Belirsizliğin türü nedir?
Prof. Dr. Ela Ünler, VUCA dünyasını dört bileşene ayırmakta ve değişime direncin kaynaklarını ele almaktadır. Böylece karşılaşılan durumun doğru şekilde tanımlanması amaçlanmaktadır.
Senaryo nasıl yazılmaktadır?
Dr. Hüseyin Güler, belirsizlik altında yenilikçi stratejileri, hızlı denemeyi ve kaynakların esnek kullanımını ele almaktadır. Katılımcılardan üç farklı senaryo ve bu senaryolara yönelik bir hazırlık çalışması oluşturmaları beklenmektedir.
Dönüşüm neden yarıda kalmaktadır?
Dr. Erkut Baloğlu, 22 yıllık dönüşüm deneyimi üzerinden dönüşüm süreçlerinde başarıyı ve başarısızlığı etkileyen unsurları ele almaktadır. Katılımcılar, bir dönüşüm yol haritasında hangi adımlara öncelik verilmesi gerektiğini belirlemektedir.
Uzun vadede ne değişmemektedir?
Prof. Dr. Tunç Bozbura, geçmişten alınan derslerden gelecekte önemini koruyacak etik değerler ve yaratıcılığa uzanan bir çerçeve sunmaktadır. Katılımcılar, hazırladıkları stratejide uzun vadede korunması gereken temel unsurları belirlemektedir.
Nasıl çalışılmaktadır?
Her hafta kısa bir okumayla başlamakta, ardından video bölümleri gelmektedir. Videoda bir kavram anlatıldıktan hemen sonra kısa bir soru gösterilmektedir. Yanlış cevap verilmesi notu etkilememekte, açıklama okunduktan sonra derse devam edilebilmektedir. Haftanın sonunda sekiz soruluk bir sınav ve bir tartışma sorusu bulunmaktadır. İkinci haftada bir vaka çalışması yapılmaktadır. Katılımcılardan bir belirsizlik alanı seçmeleri, üç senaryo oluşturmaları, erken uyarı göstergelerini belirlemeleri ve düşük maliyetli bir deneme tasarlamaları beklenmektedir. Programın sonunda genel sınav ve bitirme çalışması bulunmaktadır. Bitirme çalışması, dört modülden elde edilen çıktıları bir araya getiren bir çevik strateji dosyasıdır.
Program sonunda ne elde edilmektedir?
Program sonunda YÖK Mikro Yeterlilikler Çerçevesi'ne uygun, QR kod ile doğrulanabilen bir belge ve Open Badges 2.0/3.0 uyumlu bir dijital rozet verilmektedir. Program, TYÇ 6 düzeyinde 1 AKTS iş yüküne karşılık gelmektedir. Programın asıl çıktısı ise belirsizliği yalnızca “belirsizlik var” şeklinde tanımlamak yerine dört farklı soruya ayırabilmektir. Katılımcılar bir strateji sunumunu incelerken hangi varsayımın kırılgan olduğunu belirleyebilmekte, bir dönüşüm projesinde liderlik desteğinin nerede ele alındığını görebilmekte ve bir iş görüşmesinde “Belirsizlik altında nasıl karar verirsiniz?” sorusuna kendi hazırladığı strateji dosyası üzerinden yanıt verebilmektedir.
Kimler İçin?
- İşletme veya mühendislik alanlarında son sınıfta okuyan öğrenciler programa katılabilmektedir. Ekonomi ve yönetim bilişim sistemleri alanlarında eğitim alan öğrenciler de programdan yararlanabilmektedir. Strateji, iş geliştirme, ürün veya proje alanlarında ilk üç yılını dolduran genç profesyoneller için de uygun bir programdır. Aile şirketinde yönetime hazırlanan veya kendi işini kuran girişimciler ile ekiplerine senaryo düşünme alışkanlığı kazandırmak isteyen takım liderleri de programa katılabilmektedir.
Ön Koşullar
- Ön koşul bulunmamaktadır. Strateji veya işletme dersi almış olmak gerekmemekte ve finansal modelleme bilgisi beklenmemektedir. Vaka çalışması ve bitirme çalışmasında katılımcılar kendi kurumları yerine program kapsamında verilen kurgusal şirket üzerinden de çalışabilmektedir.
Bu Programda Neler Öğreneceksiniz? 6 kazanım
Programı başarıyla tamamlayan katılımcı…
-
Belirler
Karşılaşılan bir durumu VUCA bileşenlerine ayırır, baskın bileşeni ve buna uygun tepkiyi belirler.
2 sınav 2 ödev 1 modül -
Gerekçelendirir
Değişime direnç kaynaklarını çözümler, değişim durumunda uyum sağlayıcı davranışları seçer ve gerekçelendirir.
2 sınav 1 ödev 1 modül -
Gerekçelendirir
Belirsizlik altında yenilikçi strateji araçlarını bir soruna uygular ve hangi aracın hangi belirsizlik türüne uygun olduğunu gerekçelendirir.
2 sınav 2 ödev 1 modül -
Belirler
Bir dijital dönüşüm girişiminin başarı ve başarısızlık etkenlerini çözümler ve kurum için dönüşüm yol haritasının önceliklerini belirler.
2 sınav 1 ödev 1 modül -
Değerlendirir
Geleceğin etik değerleri ve bilgi dünyasında yaratıcılık üzerinden uzun vadeli bir kurum ve kariyer ekseni kurar. Sürdürülebilir kariyer için yaratıcılığın rolünü değerlendirir.
2 sınav 1 ödev 1 modül -
Sunar
Dört modülün çıktılarını tek bir çevik strateji dosyasında birleştirir ve erken uyarı göstergeleri ile gözden geçirme takvimini yazılı olarak sunar.
1 sınav 1 ödev 5 modül
Kazanacağınız Yetkinlikler 8 yetkinlik · WEF Küresel Beceri Taksonomisi
Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine Katkı 3 hedef
SKA 4
Nitelikli Eğitim
SKA 8
İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme
SKA 9
Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı
Müfredat 5 modül · 43 ders
Toplam yaklaşık 22,5 saat içerik
VUCA dünyasının dört bileşeni ve bunları birbirinden ayırmanın yolu. Güvenin ölçütleri, değerlerin davranışa yansıma oranı, beş parmak alıştırması. Çeviklik olarak objektif bakış, bitmemiş meseleler, etiketlerin daralttığı görüş. Sabit zihin ile gelişen zihin, sorumluluk dairesi, öz yeterlik. Dayanıklılık ve çamaşır sepeti benzetmesi, empatiyle alan açmak. Motivasyonda kaybetmemek güdüsü, kişisel çıkar ile ortak çıkar ayrımı. Değişime direncin kaynakları ve uyum sağlayıcı davranışlar.
Fortune 500 verisi ve Nokia örneğiyle açılan bir ayakta kalma tartışması. İnovasyonun kurumsal tanımı, Drucker'ın yedi fırsat kaynağı ve altı adımlı yol haritası. İcra fonksiyonunun yanına arama fonksiyonunu koymak, 70-20-10 portföyü, dar alanda derinleşme. Kurumsal inovasyon programları ve inovasyon tiyatrosu riski, açık inovasyon iş birlikleri, kurumsal girişim sermayesi. Türkiye'den kurum içi girişimcilik örnekleri. Moore'un uçurumu, saha testi, iterasyon, başarısız denemeyi erken kapatma.
Dönüşüm öncesi ortam hazırlığı: üst yönetimi ikna etmek, kontrollü telaş, vizyon, kaba yol haritası. İki liderli iletişim ile ayrı bir değişim yöneticisi. Tepeden set edilen tasarım kuralları. Uyum yetkilisinin tasarım takımının içinde durması. Üç fazlı sıra: yalınlaşma-basitleşme, kanal geliştirme, analitik kabiliyetle dijital hizmet. Genchi genbutsu ile yerinde tespit. Rollerin birleşmesi, koreografi, değişen performans ölçütü. Eski üründen vazgeçme hesabı. Fiziksel ağın deneyim noktasına dönüşmesi.
Dijital göçmen, yerli ve tasarımcı kuşakların ayrımı. Tekillik tartışması ve 2045 tarihinin bugünkü hâli. Algoritmik karar sistemlerinin etik açığı, karar noktasındaki insan dokunuşu. Veri, enformasyon ve bilgi zinciri; bilginin öznelliği. Yaratıcılığı besleyen kurum düzeni. Güçlü tarafa yatırım, alan dışı bilgi, yanlamasına düşünme. Programın kapanışı: dört haftanın kararlarını uzun vadeli bir kariyer ve kurum stratejisine bağlamak.
Beş modülü bütünleştiren 20 soruluk genel sınav ve bir kurum için yapay zekâ ve veri karar raporu (bitirme vakası).
Nasıl İlerliyor? 4 adım
- 1 Kaydolun Ödemenizi tamamlayın, programa erişiminiz anında açılsın.
- 2 Modülleri tamamlayın Videoları izleyin, okuma parçalarını bitirin; ilerlemeniz kendiliğinden kaydedilsin.
- 3 Değerlendirmeyi geçin Sınav ve ödevlerde %70 başarıya ulaşın.
- 4 Sertifikanızı alın QR kodlu, doğrulanabilir dijital sertifikanızı indirin ve LinkedIn profilinize ekleyin.
Belgelendirme
aşağıda tanımlı mikro yeterlilik programını, öngörülen öğrenme çıktılarını ve ölçme–değerlendirme koşullarını yerine getirerek başarıyla tamamlamıştır.
Veri Analitiğine Giriş
Görsel temsilidir; alan adları gerçek belgeyle aynıdır.
Belgeniz ne işe yarar?
- Yükseköğretim Kurulu'nun mikro yeterlilik belgelerinde zorunlu tuttuğu 11 unsurun tamamını içerir.
- QR kod ve doğrulama koduyla anında teyit edilir; öğrenci işleri de işvereniniz de geçerliliğini görebilir.
- 1 AKTS karşılığı belgenin üzerinde yazar; üniversitenizin senatosu bu değeri transkriptinize işleyebilir.
- LinkedIn profilinize ekleyerek kazanımınızı doğrulanabilir biçimde paylaşabilirsiniz.
Hemen başlayın
Emeğiniz akademik krediye dönüşsün: kısa, ölçülebilir ve belgelenebilir öğrenme.